隨著氣溫逐日走低，安定自住房（西片區(qū)）A組團(tuán)項目進(jìn)入冬季施工階段。項目部成立了以技術(shù)總工擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，工長、技術(shù)員、測量員為小組成員的質(zhì)量管理小組。每天晚上，項目部會議室里燈火通明。

    “要加強(qiáng)施工過程管理，對每道工序的施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。”

    “天氣降溫，現(xiàn)場新澆筑的混凝土作業(yè)面及時覆蓋。”

    這是該項目部專題質(zhì)量分析會上技術(shù)人員針對如何強(qiáng)化質(zhì)量管理進(jìn)行熱烈討論的一幕。為確保在冬季施工特殊時期的工程質(zhì)量，每位小組成員在做好自己本職工作的同時，也要全過程、全范圍參與質(zhì)量管理工作。

    質(zhì)量管理的具體措施如下：一是小組成員每天對全線工程逐樓、逐層進(jìn)行專項檢查，現(xiàn)場查問題，現(xiàn)場指導(dǎo)整改。二是每天晚上召開專題質(zhì)量分析會，針對白天專項檢查結(jié)果一一點(diǎn)評，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為按照“四不放過”原則逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。三是關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交班制，對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到施工要求的工序未處理完不得進(jìn)行到下一道工序。

    施工現(xiàn)場為打好冬季施工這場攻堅戰(zhàn)，結(jié)合工程實(shí)際，制定了科學(xué)的戰(zhàn)略部署。質(zhì)量管理小組成員及時安排人員，對澆筑的混凝土進(jìn)行覆蓋、圍裹。項目部不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，強(qiáng)化質(zhì)量管控，參建人員質(zhì)量意識不斷提高，施工實(shí)體質(zhì)量得到了不斷提升。

    項目部堅信人才是培養(yǎng)出來的，努力讓每一位員工成為真正獨(dú)當(dāng)一面的人才。建立質(zhì)量管理小組只是一個開始，全體參建人員會繼續(xù)努力，恪守集團(tuán)“每建必優(yōu)，百年精品”的質(zhì)量觀。我們嚴(yán)守企業(yè)質(zhì)量的生命線，從點(diǎn)滴做起，建設(shè)出讓社會、顧客滿意的工程，創(chuàng)造價值，更好回報社會。